“全屋定制家具”承载着人们对美好生活的向往，因定制化的复杂性、工艺成型的严苛性，使生产企业面临批量化高标准质检的挑战。海研科技科技凭借多年积累的视觉智能技术积极开拓研发“全屋定制家具”生产企业木板全流程六面在线智能视觉检测设备，满足市场对定制化的每片木板实现快捷、智能、高效的质检期望。

　　项目初期具有研发性质，面临诸多不确定性，有效的项目管理是项目成功的基础。海研科技联合家具生产上市企业，深入生产一线，梳理出客户工艺不允许的崩缺、漏封、划痕、尺寸错、开胶等5大类72种不良缺陷，其成因要素复杂多变，板材尺寸差异多样，项目如何解决工艺难点需求与8秒节拍生产矛盾，如何将诸多制约要素转化为技术上可量化、可操作的关键指标成为项目管理的核心问题。为此，项目管理上采取了针对性管理方式。

　　项目管理上第一时间建立打造即时性高效信息交流项目群，将视觉、算法、软件、机械、电气等专业人员凝聚，实时针对项目核心问题展开技术路线讨论、研究方法比对、关键环节分解、控制指标细化、实时步骤落实等，形成目标明确、成因清晰、方法可靠的项目管理执行计划。

　　研发项目往往面临诸多突如其来的未知要素干扰，忽冷忽热的环境温度对木板的热胀冷缩、时快时慢的自动化批量生产引发的节拍平衡等等，任何一个单一要素都对研发方案造成“牵一发而动全身”的系统干扰。项目管理上充分发挥专业人员解决问题的主导作用，统一专业人员话术口径，要求按照难点“问题成因、内在逻辑、方案原理、系统关联环节、最终结果输出”五步对问题进行系统剖析解决，无论是利用即时性网络交流还是专项会议，均实现一次讨论达到跨专业难点知识培训、难点问题系统关联考虑、多职能思维交流、以最终结果为统一口径的跨专业输入输出标准化流程，为快节奏、复杂性、多要素项目特点提供了集培训、交流、会议于一体的针对性资源凝聚跨专业沟通交流模式。

　　研发项目难点往往是对客户工艺特性理解不深入、生产秉性不熟悉，客户表达诉求也往往比较直白，研发人员理解也会不统一，跨专业沟通也不是仅仅能依靠“交流”就能够解决相关的知识传递问题。为此，项目管理上采用“研发方”方式和客户作为共识的基础，从本质问题上、技术原理问题上、解决方向上达成阶段性共识，客户重点解决工艺特性展示问题，研发人员重点解决工艺特性实现问题，双方采用“仿生原理”即模拟人工生产方式实现理解上的统一，研发人员将理解的内容通过研发方的方式转现给客户，最终实现与客户的深度并肩前行，获取客户的理解与支持。

　　项目管理九成以上事务均属于逻辑关联的流程性琐碎杂事，特别是面对研发“试错”实验和数据测试类居多。项目管理上采用“当下即处理”管控方式，事不过夜，当下协调资源、组织实践，实现快速决策、快速实施、快速反映结果。这种高效率的快速响应管理模式能够尽快使未知风险暴露，最大化降低系统方向性错误，从而实现对研发未知风险而产生的成本管控。

　　人文关怀是项目管理的基本准则。家具板材在线视觉检测项目研发难度大、时间长，驻场人员长期驻扎在一线，生活枯燥乏味，极易让人产生不良情绪，致使团队失去活力。为此，项目管理实施“无边界”管理方式，即为项目现场尽可能提供生活必需品，特别是提供互联网便捷方式，使现场人员随时获取外接信息，无时空限制的与外界交流，在工作目标明确的前提下鼓励研发人员享受身心愉悦的娱乐活动，让工作具有生活属性。同时，积极鼓励家属到现场一线参观，利用研发空隙与家人团聚，享受现场地域所拥有的旅游资源放松身心等。

　　开拓新市场的研发项目在管理上具有未知的不可控性，正如家具板材在线视觉检测项目一样，面对未知，海研科技项目团队积极搭建资源集中平台，信息高效沟通模式为“快节奏”管理应对风险提供了基础。通过这种快速响应管理方式促进了项目研发快速迭代、保持了组织活力，同时更为与用户目标保持一致、力出一孔提供了保障。